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[微信訂閱] 騰訊八年開源之路

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發表于 2019-11-7 12:30:30 | 只看該作者 |只看大圖 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式



11月7日消息(高娟)開源在經歷了30年的發展之后,已經形成較為完善的商業模式,并成為眾多巨頭眼中的下一個增長點;同時,對于開源企業來說,若想獲得持續且快速的發展,將開源技術與科技巨頭現有業務相結合,將是一個不錯的選擇。
作為諸多開源項目的發起者,也是開源社區的重要貢獻者和回饋者的騰訊的開源之路是如何實現從“自下而上”到“自上而下”的轉變?除了追求開源的“隱性”價值之外,騰訊又如何實現開啟開源的變現之路?日前,騰訊開源聯盟主席堵俊平和騰訊技術委員會對外開源管理辦公室執行總監許勇接受了媒體采訪,并逐一揭曉這些答案。

騰訊開源聯盟主席堵俊平(右)和騰訊技術委員會對外開源管理辦公室執行總監許勇(左)
八年開源:從“自下而上”到“自上而下”
騰訊開源最早可以追溯到2011年從獨立到協同開放,再到社區開放治理。一路走來,騰訊是秉持怎樣的理念呢?
“騰訊的開源工作自然而然就隨著騰訊戰略的轉變和發展應運而生。”騰訊技術委員會對外開源管理辦公室執行總監許勇在接受采訪時表示,“騰訊整個企業戰略思路發生了改變,由以前相對封閉走向了開放合作,更強調伙伴、更強調和合作伙伴一起建立生態,一起去壯大發展。在技術上也發生了開放的轉變,更強調技術的內部開放和外部開放。”
然而騰訊的開源之路并非一番風順,在推動的過程中也面臨不少的阻力。然而開源之勢不可逆。騰訊公司董事會主席兼首席執行官馬化騰在今年也首次公開表示,騰訊將會通過內外部開源方式參與全球共同體的建設,并公布了開源的三步走路線圖。
于是,騰訊開源的推動也實現了從“自下而上”到“自上而下”的徹底轉變,打破部門壁壘,挖掘到更多開源“隱性”價值。

騰訊技術委員會對外開源管理辦公室執行總監許勇
“從2011年開始推內部開源,那個時候開源的特點是自下而上,公司是鼓勵我們工程師去做內部開源甚至去外部開源,但是沒有強制要求大家。目前開源協同的整體推進會以自上而下的方式,抓一些重要或投入資源比較大的項目在內部去做這種開源協同。內部開源的主基調是以自上而下的方式去推動各個部門去做底層技術的技術協同,從而產生更大的價值。”
在談到開源改變了騰訊什么這個話題時,許勇表示,目前如果下一個結論還為時尚早,但對騰訊技術研發上帶來了潛移默化的變化。“開源其實是每個公司骨子里的執著追求,通過文化、社區的營造,讓大家的認識逐步轉變,現在通過良性的討論。開源協同提出以來,由最初的抵抗,對意義價值質疑變成了統一。”
“視頻在騰訊各個業務上都有應用。通過開源,我們節省了上億的存儲資源,把底層共性的大家一起做,大家可以致力于新領域的研究,這就是開源的隱性價值。我們還需要慢慢實踐,才能可以看到更加明顯。此外,內部開源文化也在向更好好的氛圍和方向發展。”
許勇透露,“未來,我們會圍繞騰訊整體發展戰略,在微信小程序的生態、AI、物聯網、云、大數據、游戲等方面去發力開源。騰訊以前開源更多是增加技術影響力,現在我們會更多跟業務和公司戰略方面進行強綁定,并且和外部的基金會、社區共同發展,不光是騰訊自己能夠從開源中獲益,也能夠讓社區、讓開發者得到收益,實現多贏。”
四大項目齊發:技術棧將更加開放
“開源給整個軟件和互聯網行業帶來了巨大影響,在云計算時代,這種影響會更加明顯,開源將推動行業協同發展,加速創新。”堵俊平表示:“騰訊一直是開源生態的堅定擁抱者和積極建設者,在內部開源協同戰略推動下,騰訊所有技術棧將更加開放”。

騰訊開源聯盟主席堵俊平
在Techo開發者大會上,騰訊正式對四大重點開源項目進行了聯合發布,包括分布式消息中間件TubeMQ、基于最主流的 OpenJDK8開發的Tencent Kona JDK、分布式HTAP數據庫 TBase,以及企業級容器平臺TKEStack。截至目前,騰訊已經在Github上已經開源了86個項目,超過1000個貢獻者參與了開源貢獻,擁有超過25萬個Star數,騰訊在Github全球公司貢獻榜上排名前十。
據堵俊平介紹,騰訊從2009年開始開發自己的容器編排平臺,到 2013 年已經在內部維護了上萬臺服務器,支撐騰訊多業務的平穩運行。當Docker和 Kubernetes 開源并成為事實標準后,騰訊將自己的內部平臺切換到這兩個項目上,并在公有云和私有云上為大量客戶提供服務。
堵俊平透露,騰訊將相關經驗和改進整合在一起,從而形成了 TKEStack 這一 Kubernetes發行版。該平臺面向離線業務、在線業務混部的業務場景,能夠穩定地管理萬級別的Kubernetes 集群,并且提供全方位的資源管控,解決網絡帶寬控制、磁盤 IO 等難題。同時TKEStack還擁有騰訊創新的 GPU 虛擬化技術包括對GPU 調度的改進。
除了把項目開源貢獻,騰訊還是各大基金會的重要贊助商。目前,騰訊已經成為Apache基金會、 Linux基金會以及Openstack基金會國際三大基金會的頂級白金贊助商,而這種頂級支持,在國內尚屬首家。
永不止步:騰訊的開源變現之路
與其他企業開源相比,騰訊開源的差異性在哪里時?堵俊平表示,騰訊非常重視開源治理,原因基于兩點。
第一點,騰訊對于開源的態度非常成熟,開源不是像其他公司開源出去大家贏得掌聲就結束了。開源代碼開放只是第一步,第二步是建立好的社區,第三步是通過這個好的社區進行技術挖掘。給生態上的各個企業帶來一些回報,這是很長期的過程,不是一次代碼開放就解決的。
第二點,騰訊是做社交起家的,很擅長于做人與人之間的連接,開源能夠做成功和騰訊包容和溝通是離不開的,這就是為什么我們比較重視這一點。
雖然自2000年開源真正開始騰飛并取得了長足的進步到現在。但令人遺憾的是,對于如何從開源中變現,自上世紀80年代以來,似乎一直并沒出現很好的答案。
在談到如何尋找到開源變現的最佳路徑時,徐勇表示,對于開源來講,有很多跟業務緊密結合的方式,我們TStack和OpenStack的合作,基于開源架構發布解決方案等,就是結合很好的商業化的例子,能夠為to B市場提供解決方案,實現營收。
同時,許勇透露,“我們現在也在嘗試推動騰訊的開源項目成為基金會項目,社區壯大以后再向商業化方面發展。其實更多的開源項目,它可能直接從這個開源項目上收益不到什么,但是通過開源方式,能夠對業務產生促進或者是拉動。”
“騰訊推出自研物聯網輕量操作系統TencentOS tiny,通過對外開源聚集更多的開發者,能夠使開發者基于這個開源項目做更多的嵌入式開發,從而把它的開源項目能夠做大,慢慢的,它會對整體云業務帶來很多的影響。它本身開源項目或許不能帶來了直接的收益,但是對企業內部會產生商業化的幫助。”
徐勇總結道,“基本上騰訊項目在商業化方面走了三條路線: 第一條,通過和基金會合作,在to B市場推出解決方案;第二條,自己開源項目組建生態,自己帶項目;  第三條,對我們云業務或者是其他業務產生間接的幫助和影響。”

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